売上急成長の「バレンシアガ」、メンズとミレニアル世代がけん引

　ケリング（Kering）傘下の「バレンシアガ（Balenciaga）」が急速に売上を伸ばしているが、主にメンズと若いミレニアル世代の消費がけん引しているという。

　80年代～90年代半ばに生まれたミレニアル世代は今日のラグジュアリー業界全体の成長を支えており、世界的な消費の約3分の1を占める。どのブランドもミレニアル世代の取り込みに積極的だ。
 
　一方のメンズファッションがラグジュアリー市場に与える影響は、ウィメンズのアパレルやアクセサリーと比べれば少ない傾向にある。しかし、ハイカジュアルに力を入れるブランドが増え、ECが盛んになってきた昨今、徐々にラグジュアリー業界の成長に貢献し始めている。

　「ミレニアル世代の消費が我々の売上の60％を占めている。メンズとミレニアル世代に関する成長速度は、他（のカテゴリ）を大きく上回る」と「バレンシアガ」のセドリック・シャルビ（Cedric Charbit）CEO。イタリア・ヴェニスで開かれたラグジュアリー財に関するカンファレンスでファイナンシャル・タイムズ紙に語った。
 
　ブランド単体の業績については発表されていないが、親会社ケリングのフランソワ＝アンリ・ピノー（Francois-Henri Pinault）会長は、「バレンシアガ」のアパレル、シューズ、ハンドバッグの年間売上高が10億ユーロ（約1284億6500万円）に届く勢いだと述べている。
 
　「グッチ（Gucci）」は2017年度に62億ユーロ（約7964億8300万円）を記録しており、売上高を比べればはるかに及ばないものの、直近2四半期の成長速度に関してはグループ内でも「バレンシアガ」がトップだという。2018年1-3月期の既存店売上高が49%増だった「グッチ」を増収率で上回った。
 
　2015年にデムナ・ヴァザリア（Demna Gvasalia）をデザイナーに起用して以来、ロゴを刷新したりストリートライクなアイテムをプラスしたりと様々な変化があったが、テクスチャーやシルエットに関してはフューチャリスティックかつグラマラスなスタイルを貫いている。

　「バレンシアガ」は全地域、全カテゴリで売上を大きく伸ばしているとシャルビCEOは話す。「ディナーに行くと子供のいる人には必ず言われるよ。もう新しいスニーカーを売るのは止めてくれとね。コントロールできないくらい『バレンシアガ』に注ぎ込んでいるという話だ。私としてはとても満足している」。
 
　男性消費者が「バレンシアガ」の成長の一端を担っているが、特に中国人の需要が盛り返したことも大きい。競合相手であるLVMHグループ傘下の「ルイ・ヴィトン（Louis Vuitton）」も、最近メンズウェアのデザイナーを一新したばかりだ。
 
　ケリングのジャン＝マルク・デュプレ（Jean-Marc Duplaix）最高財務責任者は先月、「バレンシアガ」のメンズ事業を拡大する方針を発表していた。
 

（2018年5月24日現在、1ユーロ＝128円で換算）