ラルフ・ローレン、NY5番街の「ポロ」旗艦店を閉店　事業再編進める

by

Jennifer Braun

掲載日
2017/04/05

　ラルフ・ローレン（Ralph Lauren）社が、再編計画「ウェイフォワード・プラン（Way Forward Plan）」の一環として、ニューヨークの5番街にある「ポロ ラルフ・ローレン（Polo Ralph Lauren）」旗艦店を閉店する。また、ECプラットフォームの見直しも行うという。

 
　ステファン・ラーソン（Stefan Larsson）前CEOが昨年6月に導入した「ウェイフォワード・プラン」は、ラルフ・ローレンの事業拡大と生産性向上を目的とした大規模再編計画だ。
　
　当初1億8000万～2億2000万ドル（約199億6000万～243億9600万円）のコスト削減を見込んでいたが、今回の閉店とEC見直しによって、さらに年間1億4000万ドル（約155億2500万円）相当が上乗せできるという。一方で、本件に関する再編費用としては3億7000万ドル（約410億2900万円）を計上する見込み。
 
　ニューヨークの5番街に位置する「ポロ ラルフ・ローレン」旗艦店は閉鎖され、「ラルフ・ローレン」のメンズ・ウィメンズ旗艦店やその他店舗に吸収される形となる。しかし、ニューヨーク市内の他の「ポロ」店舗7軒と、旗艦店「ポロ バー・レストラン（Polo Bar Restaurant）」は継続して運営していく。

　「『ポロ』ブランドは引き続き好調で、商品とマーケティングの開発を続けていくことで、さらなる成長が期待できると考えている」とジェーン・ニールセン（Jane Nielsen）最高財務責任者（CFO）。閉店により「ニューヨークにおける店舗のポートフォリオを整理し、革新的な購買体験を顧客に提供できるよう注力していく」としている。
 
　新しいショップコンセプトと業態の開発も進める予定で、カフェブランド「ラルフズコーヒー（Ralph's Coffee）」のてこいれも行っていく。
 
　また、ECに関しても、セールスフォース  コマースクラウド（Salesforce Commerce Cloud）を採用し、費用対効果の高いプラットフォームに移行することにより、全体の運営コストを最適化しながら「充実した顧客体験」を提供することをねらう。
 
　「顧客のオンラインでの購買動向を注意深く観察し、セールスフォース コマースクラウドプラットフォームに移行することを決めた。世界のどの市場でも、一番効率的なやり方ができるだろうと考えている」とニールセンCFOは説明している。
 
　ラルフ・ローレン社の17年度第3四半期の業績は、売上高が12％減の17億ドル（約1885億1200万円）、純利益も前年同期の1億3100万ドル（約145億2700万円）から8200万ドル（約90億9300万円）と減少している。
 

（2017年4月5日現在、1米ドル＝111円で換算）