647
求人
ADIDAS
Senior Manager Data And Analytics
正社員 · TOKYO
L'OREAL GROUP
Japan – Product Manager For Shu Uemura International
正社員 · TOKYO
L'OREAL GROUP
Japan – International Communications Project Manager
正社員 · TOKYO
L'OREAL GROUP
Japan – Fragrance Area Customer Manager(Luxe)
正社員 · TOKYO
L'OREAL GROUP
Digital Project Manager (Shu Uemura International)
正社員 · TOKYO
L'OREAL GROUP
Japan – Product Manager / Group Product Manager (Luxe)
正社員 · TOKYO
L'OREAL GROUP
[2023] Japan – Digital Service Manager
正社員 · TOKYO
L'OREAL GROUP
Japan Product Brand Manager (Consumer Products Division)
正社員 · TOKYO
L'OREAL GROUP
Japan D2C Ecommerce & Digital Services Project Manager (Shu Uemura International)
正社員 · TOKYO
L'OREAL GROUP
E-Business Manager / Specialist (Takami)
正社員 · TOKYO
COTY
cb Marketing Manager
正社員 · TOKYO
COTY
Digital & CRM Manager
正社員 · TOKYO
COTY
Prestige Marketing Lead
正社員 · TOKYO
COTY
Logistics Manager Japan
正社員 · TOKYO
COTY
Lux Sales Manager
正社員 · TOKYO
QVC
sr IT Project Manager
正社員 · CHIBA
EBAY
Ebay Japan Strategy Operations Manager
正社員 · TOKYO
ESTÉE LAUDER COMPANIES
Area Commercial Executive
正社員 · CHIYODA CITY
MAC
Mac_consumer Marketing Manager
正社員 · CHIYODA CITY
BOBBI BROWN COSMETICS
Senior Marketing Manager, Bobbi Brown
正社員 · CHIYODA CITY
ESTÉE LAUDER COMPANIES
Legal Senior Counsel
正社員 · CHIYODA CITY
A & F
Abercrombie & Fitch - ブランド代表者 (パートタイム/フルタイム), Gotemba Premium Outlet
正社員 · GOTEMBA
掲載日
2016/06/28
ダウンロード
記事をダウンロードする
印刷
テキストサイズ

ラルフ ローレン、高級路線を変更か?

掲載日
2016/06/28

 数期連続で売上が落ち、株価も10%下落したことを受け、今月頭には従業員1000人削減・50店舗閉鎖という大規模な事業再編を発表したラルフ ローレン(Ralph Lauren)。ブルームバーグやウォールストリートジャーナル、ヴォーグなどを顧客に持つマルチメディセールスインテリジェンスツール、「メディアレーダー(MediaRadar)」が、同社の今後の戦略を分析した。

Polo Ralph Lauren


 メディアレーダーによると、新CEOステファン・ラーソン(Stefan Larsson)氏の就任前後で、ラルフ ローレン社の広告には2点の大きな変化が見られるという。
 
 まずは、高級路線からの脱却傾向だ。2015年の1-5月時点では、同社のマーケティングのうち55%が「パープルレーベル(Purple Label)」や「ラルフ ローレン コレクション(Ralph Lauren Collection)」といった高級ラインに関するものであったが、翌年16年には、上記の高級レーベルに割くマーケティングの割合は半減、26%程度となり、代わりに「ポロ(Polo)」や本ライン「ラルフ ローレン」に注力するようになった。ちなみに、ラーソンCEOは「H&M」や「オールドネイビー(Old Navy)」といったブランドを蘇らせたことでも知られており、こうした経歴も、より手の届きやすい価格帯のポジショニングにシフトする可能性の根拠として挙げられている。

 そしてもう一つの変化は、商品レンジの縮小にある。15年1-5月には、29のプロダクトラインを扱っていた同社だが、翌年には14にまで減少している。
 
 メディアレーダーの分析はあくまで推論に過ぎないが、ラルフ ローレンが4億ドル(約409億4800万円)の事業再編費用を計上したことは、まぎれもない事実だ。
 

(2016年6月28日現在、1米ドル=102円で換算)

 

不許複製・禁無断転載
© 2024 FashionNetwork.com